Realisatie van het beleid
Wat wilden we bereiken?
- Wij worden gezien als een goede werkgever die vrijheid geeft en volop kansen biedt om je verder te ontwikkelen in je werk en waar plezier in je werk voorop staat.
- Wij leveren een bijdrage aan het opdoen van werkervaring van jongeren.
- Wij leveren een bijdrage aan het re-integreren van de bijzondere doelgroepen uit de Participatiewet (voormalig WWB-ers, voormalig Wajongers en voormalig WSW-ers, statushouders). In het kader van Social Return on Investment (SROI) leveren wij een bijdrage aan het vergroten van de arbeidsparticipatie van mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt.
Wat waren wij plan hiervoor te gaan doen?
- Regelmatig houden wij een medewerkersonderzoek onder onze medewerkers en gebruiken deze resultaten om ons werkgeverschap te verbeteren.
- Het aanbieden van werkervaringsplaatsen. Jaarlijks begroten wij hiervoor 3,3 fte.
- Het bieden van werkzaamheden aan de bijzondere doelgroepen uit de Participatiewet. In onze aanbestedingen nemen wij het in programma van eisen social return en investment op.
Wat hebben wij in 2022 daadwerkelijk gedaan?
- Wij zijn in gesprek gegaan met alle teams in onze organisatie over de organisatiestrategie, de structuur, de werkprocessen, de samenwerking en de organisatiecultuur. Daar hebben wij opgehaald wat wij willen behouden en op welke punten er verbetering mogelijk is.
- In 2022 hebben wij onze externe arbeidsmarktstrategie herzien. Dit heeft eind 2022 geleid tot een vernieuwde manier van personeelswerving.
- Wij hebben werkervaringsplaatsen aangeboden.
- Wij bieden werkzaamheden aan de bijzondere doelgroepen uit de Participatiewet. In onze aanbestedingen nemen wij het in programma van eisen social return en investment op.
- Het medewerkersonderzoek houden we niet elk jaar. Dit staat begin 2023 op de planning. In 2022 is gestart met de voorbereidingen.